康智慧，“危废二期项目”项目经理，凭借10余年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领项目全体员工克服了项目环境恶劣、地下管线复杂、厂区日常生产及施工现场交叉作业等项目建设难题，妥善处理雨季挡墙坍塌、混凝土短缺等应急问题。新冠肺炎疫情防控期间，更是第一时间回到项目，统筹安排，确保项目有序复工并顺利推进。

工作思路清晰、务实做好项目建设准备工作。危废二期项目位于危废处置中心厂区内，存在厂区日常生产及施工现场交叉作业、高支模、大跨度、深基坑等施工难点问题。为推进项目建设，他迅速理清工作思路，“双管齐下”掌握主动。制定专项打围方案，隔离施工、生产区，设立喷淋系统安装警示灯，避免生产、施工交叉作业时带来安全隐患；吃透设计图纸，多方会审，提前确定施工内容、方案、技术要求，并结合一期竣工图，摸排探明一期地下管线分布、埋深、用途，积极与业主协调落实迁改方案，确保施工期间不破坏地下管线、不影响运营单位正常生产，为工程的顺利开展打下了良好的基础。

任劳任怨，深入基层，带领全体员工坚守战线。由于项目在危废厂区范围施工作业，项目环境、空气质量差，建设前期项目作业人员频繁出现打退堂鼓现象。为避免团队凝聚力不足、作业人员流动性影响施工进度，他以身作则，时刻坚守作业现场，在雨季等特殊时期更是24小时驻守巡视，以忘我的工作精神感染现场所有施工人员。并经常利用晚上休息时间到民工宿舍逐一谈心，在生活、工作中设身处地得帮助工友解决问题，个人垫资解决工人孩子生活费、开私家车下山为工人购买生活所需品，设立提前完工奖励等激励机制等激励工友安心、踏实上班，得到项目员工的一致认可，保证了项目作业人员稳定及项目顺利推进。

苦干拼搏，确保项目节点工期按时完成。项目作为“中央环保回头看”的央督项目，在保证安全、质量的前提下按时完工是头等大事。为实现项目进度目标，他制定了严格的项目工程进度计划、材料采购计划、人员机械配置计划、资金需求计划方案及管控措施。在成都重污染天气期间导致原材料供应受限，商品混凝土市场远远不能满足施工现场使用需求的情况下，为避免因材料供应不足影响施工进度，他连续5天凌晨去商品混凝土搅拌站蹲点“抢”材料，并主动配合商砼站调度协调运输车辆，确保在激烈的商砼材料竞争中危废二期项目所需商砼的及时、充足供应。在项目进度紧迫情况下，多次组织实施混凝土通宵浇筑，日以继夜连续30天顺利完成所有主体结构混凝土浇筑，达到业主预定节点工期。

质量管理、安全管理不循私情、严格要求。在工程质量控制上，他要求所有工程施工管理及现场作业相关人员学习行业标准、技术规范，严格按照设计图纸、相关标准规范施工。在一次质量检查中，发现混凝土浇筑过程中由于振捣不密实，模板拆除后出现大量蜂窝麻面、漏筋等质量问题，他立即要求拆除重新浇筑，并根据项目部制定的质量管理条例进行处罚。作业班组央求下次一定注意，这次就放他们一马，他当场拒绝，并告诫：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯”。在项目安全管理上，他始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持组织开展安全教育宣讲，多次组织开展安全生产活动；坚持每天一次日常巡检，每周一次现场专项检查并组织安全专题会议。在汛期，组织编制了专项的防汛施工方案及应急救援预案，以演练当实战落实应急演练制度。2019年汛期时现场出现一起挡墙坍塌事故，康智慧带领项目立即启动应急预案，确保安全前提下，组织人员对坍塌点位排洪沟进行疏通并对坍塌段挡墙采取支护措施避免持续降雨造成挡墙继续坍塌，同时带领项目管理人员24小时对有可能出现风险的点位进行排查，确保厂区汛期施工安全。

发挥“师带徒”新作用，引领“传帮带”共成长。他对于项目部新进员工的培养工作十分重视，常对新员工说：“你是企业的未来，要经常去工地走走、看看、问问，现场才是学真东西的地方，要虚心向每一位施工现场管理、作业人员学习”。施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

康智慧处处以身作则、兢兢业业、任劳任怨的工作作风感染着大家，立足本职、开拓进取的正能量带动着大家，他虽未能成就一个大的事业，却在公司起到模范带头作用。